不以過(guò)去的實(shí)際開(kāi)支做標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)組織目前的需求和發(fā)展趨勢(shì)重新估量，通過(guò)對(duì)每項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支合理性的重新審定而做出預(yù)算的方法是

• A、項(xiàng)目預(yù)算法
• B、零基預(yù)算法
• C、傳統(tǒng)預(yù)算法
• D、“總預(yù)算”法

簡(jiǎn)述強(qiáng)化理論中的強(qiáng)化原則。

依據(jù)威廉·大內(nèi)2理論，典型的日本企業(yè)管理模式即J型管理模式的特點(diǎn)是

• A、終身雇傭制、緩慢評(píng)價(jià)與晉升、含蓄而內(nèi)在的控制、一個(gè)人決策與個(gè)人負(fù)責(zé)

• B、終身雇傭制、緩慢評(píng)價(jià)與晉升、形式化的控制方式、集體決策與集體負(fù)責(zé)

• C、終身雇傭制、緩慢評(píng)價(jià)與晉升、含蓄而內(nèi)在的控制、集體決策與集體負(fù)責(zé)

• D、短期雇傭制、緩慢評(píng)價(jià)與晉升、含蓄而內(nèi)在的控制、個(gè)人決策與個(gè)人負(fù)責(zé)