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2019年10月現代管理學(00107)

卷面總分:100分     試卷年份:2019    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

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簡述建設學習型組織的“五項修煉”的主要內容。

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沙因認為,自我實現人假設來源于

  • A、科層制理論
  • B、化需求層次理論
  • C、不成熟一成熟理論
  • D、領導特質理論
  • E、領導行為理論

案例:某大型電氣公司針對企業內普遍存在的管理粗放和浪費現象,學習日本豐田公司的經驗,開展了一場“整個體系都圍繞市場轉,圍繞用戶轉,實現零庫存’,徹底消除浪費”的變革。建立了一套“即時生產”(just-in-time,簡稱“JIT”)制度,包括三個方面:一是JIT采購,生產流程全部納入計算機系統,按系統要求即時采購,需求多少,采購多少;二是JIT配料,各種零部件暫時存放在立體庫,按系統要求,需求多少,配送多少,什么時候需求什么時候配送;三是JIT送貨,公司在全國各地建立物流中心,貨物都按照各地需求即時送到。通過改革,該公司在大批量生產基礎上,降低了浪費,減少了庫存,提高了效益。分析要求:(1)該公司建立的這套制度,運用的是一種什么管理方法與技術?體現的是一種什么思想?(2)試分析這種思想體現的基本原則。(本題10分)

泰勒的科學管理理論認為,要實現科學管理就必須開展一場

  • A、“技術革命”
  • B、“心理革命”
  • C、“工業革命”
  • D、“政治革命”

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