RA是一家服裝公司。2018年銷售業(yè)績大幅度下滑，管理層決定改變公司市場定位。通過市場營銷策劃，公司制定了新的營銷戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位，將25-35歲的男女青年作為目標(biāo)市場，采取“快速、少量、多款”的經(jīng)營模式，力爭2020年市場份額達到10%。為了保持快時尚的響應(yīng)速度，維持品牌格調(diào)，其銷售渠道堅持自設(shè)專屬零售店銷售，不與任何賣場、百貨商場和加盟店合作。為了快速占領(lǐng)市場，該公司采用“復(fù)制時尚”的產(chǎn)品策略。在定價方面，新品上市采用“十分之一價格享頂級品牌設(shè)計”的策略，滿足了年輕消費者追求時尚和個性卻不需要花高價的需求。市場顯示RA公司經(jīng)營轉(zhuǎn)變獲得成功，受到業(yè)界的好評。 問： (1)結(jié)合案例分析RA公司市場營銷策劃的內(nèi)容。(8分) (2)結(jié)合案例分析RA公司分銷渠道的級數(shù)。(4分) (3)結(jié)合案例分析RA公司采取的新產(chǎn)品定價策略。(3分)

顧客讓渡價值中，屬于顧客總成本的有

• A、時間成本
• B、體力成本
• C、人員成本
• D、精神成本
• E、貨幣成本

LK公司的總經(jīng)理召集了與市場相關(guān)的各部門經(jīng)理，請他們對企業(yè)未來的市場趨勢做出預(yù)測，這種市場定性預(yù)測法稱為

• A、市場測試法
• B、銷售人員預(yù)測法
• C、專家預(yù)測法
• D、經(jīng)理人員預(yù)測法