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和傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)相比，綜合平衡計(jì)分卡有以下優(yōu)點(diǎn)。
(1)綜合平衡計(jì)分卡在總結(jié)已有評(píng)價(jià)模式的基礎(chǔ)上更好地實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。財(cái)務(wù)指標(biāo)只能夠在評(píng)價(jià)歷史業(yè)績(jī)方面有突出的作用，重視業(yè)績(jī)結(jié)果而忽略了業(yè)績(jī)產(chǎn)生的過(guò)程;而戰(zhàn)略目標(biāo)要實(shí)現(xiàn)的是長(zhǎng)期的目標(biāo)，產(chǎn)生過(guò)程顯得重要。平衡計(jì)分卡從重視經(jīng)營(yíng)的結(jié)果到重視經(jīng)營(yíng)過(guò)程、企業(yè)外部環(huán)境的影響因素，可以更好地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，有利于正確評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者的努力程度。

(2)綜合平衡計(jì)分卡對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)形成了一個(gè)完整、全面的體系。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)不能夠在信息時(shí)代客觀評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者如何通過(guò)和客戶、供應(yīng)商、員工、生產(chǎn)過(guò)程、技術(shù)創(chuàng)新等方面的協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下非財(cái)務(wù)因素成為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)主體可以通過(guò)四個(gè)層次指標(biāo)之間的相關(guān)性來(lái)綜合、客觀的評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)者在為長(zhǎng)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所做出的努力。

(3)綜合平衡計(jì)分卡解決了財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)在管理者和員工之間缺乏信息反饋的問(wèn)題， 使員工及時(shí)了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，也使得管理者及時(shí)了解員工的滿意度。管理者可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)成功因素的分析，對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)不斷地進(jìn)行調(diào)整，使得企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力得到不斷的提升。
綜合平衡計(jì)分卡不僅是對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的工具，更是戰(zhàn)略管理工具。它實(shí)現(xiàn)了股東和客戶之間的平衡，長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間的平衡，經(jīng)營(yíng)結(jié)果和產(chǎn)生結(jié)果的動(dòng)因之間的平衡，強(qiáng)調(diào)指標(biāo)的客觀性和主觀評(píng)價(jià)之間的平衡，現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和未來(lái)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之間的平衡，很好的實(shí)現(xiàn)了自上而下的管理和溝通。

4(綜合平衡計(jì)分卡的缺點(diǎn)。雖然存在以上諸多優(yōu)點(diǎn)，但也應(yīng)看到，該評(píng)價(jià)體系在主體 選擇上還是站在投資者的角度考慮問(wèn)題，忽略了其他的相關(guān)利益者(債權(quán)人、員工等)對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的需要。