案例材料:

A公司是一家制造業上市公司，產品銷量和利潤穩定，在同行業中有競爭優勢。公司在保持資本結構不變并滿足投資需要的前提下，每年將剩余的利潤向股東進行分配，明年公司擬擴大生產規模，需引進一條生產線，投資總額2億元。為此公司召開專門會議討論籌資方案。

(1）董事長提出將今年凈利潤全部用于投資，調整股利分配政策，不再向股東分配股利，其余資金缺口通過貸款來解決.

(2)總經理認為以前年度公司都向股東分配現金股利，停發股利有可能引起股東對公司經營狀況的擔憂，建議發放股票股利替代現金股利，而且發放股票股利可以降低公司股票的價格，吸引更多的投資者.

(3）財務經理提出受銀行信貸政策收緊的影響，從銀行取得貸款的難度加大，經前期了解，有一家資產租賃公司愿意出資購買生產線并長期租賃給公司，建議通過租賃解決資金問題。

根據案例材料，回答下列問題:

(1)指出公司以前年度采用的股利政策類型，并說明理由。

(2）說明總經理提出的采用股票股利替代現金股利對公司的意義。

(3）財務經理提出的租賃屬于何種租賃類型?并指出所籌集資金的性質。

下列屬于現金持有量決策方法的有（）

• A、存貨模型
• B、現金周轉模型
• C、米勒一奧爾模型
• D、本量利分析模型
• E、資本資產定價模型

估計項目現金流量需要考慮的因素有（）

• A、機會成本
• B、沉沒成本
• C、設備安裝成本
• D、墊支的營運資本
• E、固定資產變價收入