日常業務預算是指與公司日常經營活動直接相關的經營業務的各種預算，具體包括（）

• A、生產預算
• B、現金預算
• C、銷售預算
• D、直接人工預算
• E、產成品預算

盈虧臨界圖可根據不同目的及掌握的不同資料而繪制，通常有（）

• A、基本式
• B、邊際貢獻式
• C、量利式
• D、特殊式
• E、本利式

利潤規劃與預算控制英國輪胎與橡膠公司（BTR）是一家業務范圍廣泛且銷售額達90億英鎊的公司。通過并購活動，其業務范圍已延伸到電力輸送、電動機、材料加工、柴油發動機、航空、建筑、控制系統等12個行業。BTR探索建立在利潤規劃基礎上的預算管理體系，以便對眾多的業務部門進行監督并推進價值創造。BTR的利潤規劃流程始于每年的7月份，此時會司總部向其l300個利潤中心發布公司整體的各項經營指標指南。各利潤中心在制定和執行自己的戰略方面享有高度的自由，相應地，也要對戰略執行的結果高度負責，利潤中心的管理者制定詳細的利潤規劃時，不考慮以往年度利潤的實現情況。BTR的以利潤規劃為基礎的預算系統具有這樣的特點：預算是通過自下而上和自上而下的方式而制定的，便于上下級之間統一認識，便于業務單位形成良好的團隊意識，也確保了預算的激勵性和可行性;整個預算不是以產量、成本、銷售額為導向，而是以利潤為導向，這有利于企業價值的創造。請回答下列問題：（1）BTR若要實現規劃的利潤目標，你認為應該從哪些方面著手?（2）零基預算的主要優點是什么?BTR的預算是否屬于零基預算?