編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，不需要考慮的因素是

• A、預(yù)計(jì)銷售量
• B、預(yù)計(jì)期末產(chǎn)成品存貨量
• C、預(yù)計(jì)期末材料數(shù)量
• D、預(yù)計(jì)期初產(chǎn)成品存貨量

計(jì)算題：H公司只生產(chǎn)甲產(chǎn)品。2022年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量為3萬件，單價(jià)為45元/件，單位變動(dòng)成本為20元/件，固定成本總額為50萬元。2023年甲產(chǎn)品產(chǎn)銷量增加10%,固定成本總額等其他因素保持不變。 要求：（1）計(jì)算H公司2022年的息稅前利潤(rùn)； （2）計(jì)算H公司2023年息稅前利潤(rùn)增加額和增長(zhǎng)百分比； （3）計(jì)算甲產(chǎn)品銷售量的敏感系數(shù)。

案例材料： A公司是一家生產(chǎn)某特種機(jī)械的制造類企業(yè)。公司成立初期，由于其產(chǎn)品的獨(dú)特性，市場(chǎng)供不應(yīng)求，公司大部分采用現(xiàn)金銷售，針對(duì)少量賒銷業(yè)務(wù)，公司財(cái)務(wù)部門也會(huì)對(duì)客戶進(jìn)行嚴(yán)格的信用審查，因此，公司只有少量的應(yīng)收賬款且未發(fā)生壞賬損失。 近兩年，隨著同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的不斷加入，該產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，A公司產(chǎn)品銷量大幅下降。為擴(kuò)大銷售規(guī)模，公司放寬了信用標(biāo)準(zhǔn)，大量采用賒銷方式，并延長(zhǎng)付款期限。賒銷給公司帶來銷售增加的同時(shí)，也帶來應(yīng)收賬款占用資金和壞賬損失的增加，由于客戶數(shù)量激增、信用情況參差不齊，公司不得不配置專職人員負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理。 今年，公司計(jì)劃采取如下措施改變現(xiàn)有的狀況：（1）對(duì)在較短期限內(nèi)付款的客戶提供現(xiàn)金折扣以鼓勵(lì)提前付款；（2）采取上門催收、司法訴訟等收賬方式加速應(yīng)收賬款的回收。 根據(jù)案例材料，回答下列問題： （1）A公司應(yīng)收賬款管理涉及到的信用政策包括哪些方面?（6分） （2）A公司采用賒銷方式并給予客戶較長(zhǎng)的延期付款時(shí)間，對(duì)公司會(huì)產(chǎn)生哪些有利和不利影響?（5分） （3）A公司提出的兩項(xiàng)應(yīng)收賬款管理改進(jìn)措施，對(duì)應(yīng)收賬款成本會(huì)產(chǎn)生哪些影響?（4分）