案例材料： H股份有限公司是一家高新技術(shù)企業(yè)，主營工業(yè)機器人的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，公司產(chǎn)品單一且無明顯行業(yè)競爭優(yōu)勢，經(jīng)營績效不佳。公司通過市場調(diào)研并結(jié)合自身研發(fā)實力，決定研發(fā)應(yīng)用于服務(wù)業(yè)的機器人，以提高經(jīng)營業(yè)績，為股東創(chuàng)造更多價值。 經(jīng)測算，該機器人研發(fā)、生產(chǎn)項目預(yù)計需要新增投入資本1600萬元。為滿足新增投入資本的需求，董事會擬定下列籌資方案：發(fā)行普通股600萬股，籌資600萬元；以融資租賃方式租入設(shè)備一套，設(shè)備價值200萬元；銀行長期借款籌資800萬元。 公司目前資產(chǎn)負(fù)債率為40%。 結(jié)合案例材料，回答下列問題： (1)H公司財務(wù)管理的目標(biāo)是什么? (2)擬定的籌資方案中有哪些籌資方式? (3)擬定的籌資方案中，負(fù)債所占比例為多少?并說明籌資方案實施后財務(wù)風(fēng)險的變化。

下列各項中，會引起非系統(tǒng)風(fēng)險的因素有

• A、通貨膨脹
• B、經(jīng)濟衰退
• C、公司勞資糾紛
• D、新產(chǎn)品研發(fā)失敗
• E、失去重要的銷售合同

某公司有一投資項目，壽命期4年。需要的設(shè)備買價為100萬元、運輸安裝費用為20萬元，設(shè)備采用直線法計提折舊，4年后無殘值。該項目期初另需墊支營運資本40萬元，期末收回。4年中每年營業(yè)收入為80萬元，每年付現(xiàn)成本為47萬元。假設(shè)公司要求的最低報酬率為10%。公司所得稅稅率為25%。 要求：(1)計算固定資產(chǎn)年折舊額； (2)計算項目初始現(xiàn)金流出量和經(jīng)營期營業(yè)現(xiàn)金凈流量； (3)計算項目的凈現(xiàn)值，并判斷項目是否可行。 (計算結(jié)果保留小數(shù)點后兩位)