某公司向成年人推銷不含硅的嬰幼兒洗發(fā)精，其采取的擴(kuò)大市場(chǎng)總需求的策略是

• A、開發(fā)新用戶
• B、開辟新用途
• C、增加使用量
• D、提高使用頻率

針對(duì)煙草這類有害的產(chǎn)品需求，其常見的營銷管理任務(wù)是

• A、降低價(jià)格、開發(fā)替代品

• B、提升價(jià)格、減少甚至停止供給來抑制這種需求

• C、通過價(jià)格和促銷力度的變化來調(diào)節(jié)不同時(shí)期的需求

• D、充分挖掘產(chǎn)品的潛力，從而使這種狀態(tài)持續(xù)更長時(shí)間

勒 林是一家清潔用品市場(chǎng)的后起之秀，經(jīng)細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研后，推出一種新型的綠色環(huán)保“四九”配方的家用清潔產(chǎn)品，一經(jīng)推出迅速受到了市場(chǎng)的歡迎。面對(duì) 勒 林公司的挑戰(zhàn)，清潔產(chǎn)品市場(chǎng)的龍頭企業(yè)BJ公司迅速做出了反應(yīng)，也推出了綠色環(huán)保的家用清潔產(chǎn)品——新奇清潔噴液，并花巨資在某一地區(qū)進(jìn)行試銷，市場(chǎng)反饋很好。之后，BJ公司準(zhǔn)備大舉在全國銷售該產(chǎn)品。勒 林公司面對(duì)BJ公司的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)，采取了應(yīng)對(duì)策略——把兩種規(guī)格不同的“四九”配方產(chǎn)品組合在一起以低于市場(chǎng)價(jià)格銷售，足夠消費(fèi)者使用半年以上。當(dāng)BJ公司新產(chǎn)品上市時(shí)，發(fā)現(xiàn)已很難引起消費(fèi)者關(guān)注。 問： (1)結(jié)合案例分析 勒 林 公司采用的定價(jià)策略。(4分) (2)結(jié)合案例分析 勒 林 公 司和BJ公司的競(jìng)爭(zhēng)地位及各自采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。(6分)