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銷售鏈管理
 

　　識(shí)記銷售鏈管理的定義、目的；領(lǐng)會(huì)銷售鏈管理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)、推動(dòng)銷售鏈管理應(yīng)用的業(yè)務(wù)因素和技術(shù)因素。

 

　　銷售鏈管理就是訂單獲取的整合戰(zhàn)略，其廣義的定義是用信息技術(shù)支持從客戶初次聯(lián)系到訂貨的整個(gè)銷售周期。

 

　　銷售鏈應(yīng)用的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)是：

 

　�。�1）方便客戶。這就意味著要就訂單處理的整個(gè)流程無(wú)縫連接。

 

　�。�2）為客戶創(chuàng)造價(jià)值。即把訂單處理流程看做是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程。僅僅被動(dòng)地接受訂單是不夠的，企業(yè)通過(guò)同客戶合作來(lái)了解客戶的需求，配置能夠滿足客戶需求的方案并向客戶交貨。

 

　　（3）方便定制產(chǎn)品。這意味著企業(yè)的產(chǎn)品要符合客戶的需求，從而減少庫(kù)存積壓，進(jìn)而提高銷量。這需要將前端的銷售配置系統(tǒng)同后臺(tái)的供應(yīng)鏈計(jì)劃系統(tǒng)整合。

 

　　（4）提高銷售隊(duì)伍的效益。企業(yè)需要提高銷量、縮短銷售周期同時(shí)降低交易。

 

　�。�5）協(xié)調(diào)銷售隊(duì)伍。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和客戶國(guó)際化，銷售隊(duì)伍的協(xié)調(diào)越來(lái)越重要，而協(xié)調(diào)的前提是業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)調(diào)和信息的共享。
 

 

　　7、銷售鏈管理應(yīng)用結(jié)構(gòu)

 

　　識(shí)記訂單獲取流程、銷售鏈管理應(yīng)用整合的重要性、銷售鏈管理應(yīng)用的組成；領(lǐng)會(huì)銷售鏈管理應(yīng)用組成要素的職能；要求舉例設(shè)計(jì)企業(yè)的銷售鏈。

 

　　訂單獲取的流程參見(jiàn)教材圖8-3。

 

　　整合銷售鏈管理應(yīng)用的重要性：

 

　　為什么說(shuō)應(yīng)用整合至關(guān)重要呢？因?yàn)殇N售隊(duì)伍的環(huán)境非常復(fù)雜，需要所有銷售人員（如電話銷售人員、售前人員、現(xiàn)場(chǎng)銷售人員、地區(qū)銷售經(jīng)理和銷售總裁）協(xié)調(diào)行動(dòng)并分享信息以制定并執(zhí)行銷售戰(zhàn)略。應(yīng)用的整合可以讓銷售隊(duì)伍共享諸如定價(jià)、客戶聯(lián)系歷史等信息，也有助于管理銷售活動(dòng)，包括確定下次會(huì)面的時(shí)間、了解買(mǎi)方的決策者及其態(tài)度、了解會(huì)面對(duì)購(gòu)買(mǎi)決策者的影響及確定銷售隊(duì)伍隨后的行動(dòng)。